ライフスタイル 働く AI上司に諭されたい
（日本経済新聞 2026年1月6日）
AIエージェントを仕事に活用するという話題が増えていますが、
「AI上司」に注目が集まっているという記事です。
デジタル版はこちら
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO93581880W6A100C2EAC000/
AI上司に指導や助言をもらうことにも抵抗を感じない人が多いようです。
「上司の役割をAIは代替できるか？」という質問に対して、7.5%が「全てできる」、19.2% が「ほとんどできる」と回答しています。
今後、上司の機能の一部はAIに代替されていくことを予感させます。
アクセンチュアではあえて厳しい言葉で指導するAIアプリが社内で開発されており、利用者が多いそうです。興味深いです。
やさしい経済学 賃金制度と働き方の変化④ 「管理職罰ゲーム化」の背景（埼玉大学准教授 禿あや美）
（日本経済新聞 2025年12月24日 朝刊）
「管理職の罰ゲーム化」の問題と必要な対策についての記事です。
デジタル版はこちら
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD2628X0W5A121C2000000/
概要
・日本のメンバーシップ型雇用では、管理職選抜の「遅さや職務の不明確さ、評価の見えづらさ」 なども要因となって、「恒常的に長時間働けるかどうかが管理職への事実上の選別基準になっている」（シカゴ大学の山口一男 社会学特別教授の指摘）
・ジョブ型制度では、従来の年功カーブは期待できず、専門性を磨くことが求められる。ジョブ型では「職務の価値」と「賃金」を対応させることが重要。
残業が恒常化すれば一般社員の賃金の方が上回ってしまうので、「労働時間管理との整合性の確保」が重要な論点となる。